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罗蒙“零库存加盟”【物流案例】

http://wuliu.sz.bendibao.com 深圳物流网 2010年9月15日 信息来源:[ 物流网]

  零库存加盟,零库存的可行性

  罗蒙集团董事长盛静生力邀锌赛国际时尚管理机构进驻罗蒙,为罗蒙组建货控团队,让“零库存”成为可能。锌赛国际时尚管理机构副总裁王詠开始为罗蒙的“零库存”梦想搭设框架。罗蒙的零库存加盟基本原理在于,总部通过强大的物流、货控体系,在各个区域之间调配货物,降低经销商库存,经销商库存产品可以原价返回给罗蒙,经调配后,最终的剩余产品,罗蒙通过折扣店、奥特莱斯等形式,进行统一销售。

  在盛静生宣布“零库存加盟”计划的第一时间,罗蒙的招商部门就开始接到各种各样的咨询电话,“电话被打爆了。”工作人员难以抽身,无暇顾及其他工作,在王詠的组织下,罗蒙第一次组建了自己的呼叫中心,“我们对呼叫中心的工作人员进行了培训,主要向他们培训如何应答加盟的各项问题。”这个呼叫中心一经组建,便具有了10人的规模。未来这一呼叫中心,也将承担着加盟和售后咨询的各项工作。

  为此,罗蒙重点加强了企业信息化建设,一方面强化终端门店管理,用信息化的手段连接总部和全部终端门店,便于得知库存。另一方面,着手布置物联网,即在每一件衣服上都装有芯片,这样每一个产品都可以随时监控其所在地,便于调拨。

  在浙江奉化,罗蒙新建成的28层办公大厦中,盛静生单独辟出一层,组建货控中心,不断更新经销商库存和产品需求的信息。在20个省级分公司内,还要组建分公司货控中心,这样保障货品的全国调拨可控性。

  罗蒙最终想形成的体系是,每一个店面的库存信息都一目了然,并可以以最经济高效的方式实现就近调拨。同时,每一款服装在出厂的时候,就已经被设定好流转曲线图,这件衣服在不同的时间点,将出现在哪个地点都已经被规划好。

  

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